Trong một hành tinh chia sẻ của tôi, có một bài viết ngắn bằng tiếng Trung rất thú vị. Bạn sẽ không thể tưởng tượng được rằng tất cả những điều đó lại xuất phát từ tay một tác giả duy nhất. Jason Fried, người sáng lập công ty BaseCamp, thực sự là một nhân vật đặc biệt. Hai nhà sáng lập của công ty này không chỉ thích viết bài mà còn cho ra đời vài cuốn sách best-seller. Chẳng hạn như series “ReWork” đã đến phần thứ ba và mỗi phần đều rất thành công trên thị trường.
BaseCamp là một công cụ quản lý dự án nổi tiếng của chính công ty họ, chuyên về phần mềm văn phòng và quản lý dự án. Điều thú vị là ngoài việc phát triển phần mềm, hai nhà sáng lập này còn đam mê viết lách và xuất bản sách. Công ty của họ hoạt động rất tốt với nguồn thu nhập ổn định, nhưng họ không bao giờ chạy đua theo áp lực cạnh tranh (hay nói m88vin - cổng game quốc tế cách khác là “cuộc chiến nội bộ”). Qua cuốn sách “ReWork 3: Bước Ra Khỏi Sự Bận Rộn Điên Loạn”, bạn có thể hiểu rõ hơn về cách họ quản lý một công ty không chạy đua và vẫn phát triển bền vững.
Jason từng viết một bài khá hay mang tên “Tôi Chưa Bao Giờ Có Mục Tiêu”. Bài viết này nêu bật quan điểm sống của ông:
“Tôi không nhớ mình đã từng đặt ra mục tiêu cụ thể nào. Có những điều tôi muốn làm, nhưng nếu không làm, tôi cũng sẵn sàng chấp nhận. Có những điều đáng giá để thử, nhưng nếu không đạt được, tôi cũng không cảm thấy tiếc nuối.
Mục tiêu của tôi không phải kiểu như vậy.
Tôi làm việc, tôi thử nghiệm, tôi xây dựng, và tôi luôn mong muốn tiến bộ. Tôi muốn những gì mình làm có thể giúp bản thân, công ty, gia đình và xã hội trở nên tốt đẹp hơn. Nhưng tôi chưa bao giờ thiết lập mục tiêu y88 đánh bài cụ thể. Đây không phải là cách tôi làm việc.
Mục tiêu là thứ biến mất khi bạn đạt được nó. Một khi bạn hoàn thành, nó cũng biến mất. Bạn luôn có thể đặt ra mục tiêu mới, nhưng tôi thì không làm theo cách đó.
Tôi chỉ tập trung vào việc mình đang làm, và dần dần tôi đã đến được nơi mình đang ở hiện tại. Hôm nay, tôi tiếp tục đối xử với công việc và cuộc sống theo cách như vậy.”
Ông cũng rất thích câu nói của Jim Coudal:
“Lý do đa số chúng ta không hạnh phúc hầu hết thời gian là vì chúng ta đặt ra những mục tiêu không phù hợp với con người mà chúng ta muốn trở thành khi đạt được mục tiêu đó. Thay vào đó, chúng ta đặt mục tiêu dựa trên con người mà chúng ta nghĩ mình đang là lúc đặt mục tiêu.”
Đây là một bài viết ngắn gọn nhưng đầy ý nghĩa. Mặc dù việc đặt mục tiêu là yếu tố then chốt trong quản lý, nhưng công ty BaseCamp lại chọn cách không đặt mục tiêu. Điều này giải thích tại sao họ có thể tồn tại lâu dài mà không bị cuốn vào vòng xoáy áp lực.
Không đặt mục tiêu không có nghĩa là thiếu tham vọng hoặc không đổi mới. Thực tế, họ chỉ không muốn sống theo cách truyền thống – hoàn thành một mục tiêu rồi vội vàng lao vào mục tiêu tiếp theo. Cách làm việc như vậy thường thiếu tính sáng tạo. Sáng tạo đòi hỏi nhiều suy nghĩ sâu sắc hơn, chấp nhận thất bại và chậm trễ – điều trái ngược hoàn toàn với cách làm việc phổ biến trong các công ty lớn ngày nay.
Phương pháp này phù hợp hơn với các doanh nghiệp nhỏ và nhẹ vốn, những công ty chú trọng đến chất lượng và giá trị cốt lõi. Đối với các công ty lớn, nếu áp dụng cách thức này, khả năng cao sẽ có nhiều nhân viên “mò cá” (làm việc hời hợt), dẫn đến tình trạng trì trệ và thậm chí phá sản.
Một công ty nhỏ với số lượng nhân viên ít, mọi người đều nắm rõ vai trò và trách nhiệm của mình dưới sự giám sát trực tiếp của lãnh đạo. Do đó, phương pháp quản lý này có thể hoạt động hiệu quả. BaseCamp là ví dụ điển hình: một công ty IT vừa phải nhưng có doanh thu tốt và đã tồn tại hơn mười năm mà vẫn phát triển mạnh mẽ. Thật đáng ngưỡng mộ!
Ở Việt Nam, chúng ta lại thiếu những công ty nhỏ kiểu này. Phần lớn các công ty đều rơi vào tình trạng “nội卷” và “ngoại卷” – cạnh tranh khốc liệt, ai cũng cố gắng vượt mặt nhau để giành lợi thế. Kết quả là nhân viên trong các công ty này thường rất mệt mỏi và thiếu đi sự sáng tạo. Sản phẩm và mô hình kinh doanh của họ thường không có giá trị gia tăng cao và khó vượt qua các chu kỳ khủng hoảng. Hầu hết mọi người chỉ nghĩ đến việc kiếm tiền nhanh chóng vì sợ rằng nếu không, cơ hội sẽ tuột khỏi tay. Chính văn hóa “cướp giật” này đã định hình nên một môi trường kinh doanh kém lành mạnh. Chỉ khi tất cả cùng chậm lại, dành thời gian để suy nghĩ và phát triển sáng tạo, chúng ta mới có thể hy vọng vào một tương lai tốt đẹp hơn.
Tagged In: Quản tải game 789 club tài xỉu lý, Đọc sách